ΓΙΑ ΠΟΙΟ ΛΟΓΟ ΚΡΙΝΕΤΑΙ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΗ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ ΠΟΔΟΣΦΑΙΡΙΚΗΣ ΕΤΑΙΡΙΑΣ ΛΑΪΚΗΣ ΒΑΣΗΣ;

Λαμβάνοντας υπ όψιν τα φαινόμενα αυτοκαταστροφής που εδώ και χρόνια παρουσιάζει το ελληνικό ποδόσφαιρο οδηγούμαστε εκ του ασφαλούς στο συμπέρασμα ότι ο μαρασμός των Ελληνικών ομάδων σε επίπεδο φίλαθλων άλλα και σε οικονομικό επίπεδο θα συνεχιστεί. Το υπάρχον σύστημα σε συνδυασμό με την έλλειψη μεγάλων οικονομικών παραγόντων δείχνει αδύναμο να συνεχίσει να προσφέρει και να δώσει πειστικές απαντήσεις στις ολοένα και αυξανόμενες απαιτήσεις του σύγχρονου ευρωπαϊκού ποδόσφαιρου. Η λύση της δημιουργίας ποδοσφαιρικής εταιρίας Λαϊκής Βάσης ΕΞΥΠΗΡΕΤΕΙ ΤΗ ΔΙΑΦΑΝΕΙΑ και αποτελεί πώλο έλξης για την προσέλκυση και την ενεργό συμμετοχή επενδυτών στο ελληνικό ποδόσφαιρο.



ΥΠΑΡΧΕΙ ΕΠΕΝΔΥΤΗΣ ΣΤΗ ΛΑΪΚΗ ΒΑΣΗ; ΤΙ ΤΟΝ ΠΡΟΣΕΛΚΥΕΙ; ΠΟΙΟ ΤΟ ΟΦΕΛΟΣ ΤΟΥ;

Η άγνοια όσον άφορα τη λειτουργία μιας ομάδας με τη μορφή της Εταιρίας Λαϊκής Βάσης έχει δημιουργήσει σε κάποιους την εσφαλμένη εντύπωση ότι πρόκειται περί . . . έρανου, ότι ο κόσμος πρέπει να ματώνει οικονομικά για την ομάδα. Η λάθος αυτή εντύπωση έχει καταρριφθεί οριστικά σε όλες τις ομάδες ανα το κόσμο οι οποίες λειτουργούν με αυτή την μορφή.

Στην ποδοσφαιρική εταιρία Λαϊκής Βάσης υπάρχει επένδυση και επενδυτής. Μετοχές δεν υπάρχουν. Ο επενδυτής αναλαμβάνει το μάνατζμεντ της ομάδας για ορισμένη χρονική περίοδο που συνήθως είναι 3 ή 4 χρόνια. Για να επιτύχει την ανάληψη του μάνατζμεντ ο επενδυτής (ή η ομάδα επενδυτών) παρουσιάζει στα μέλη της Λαϊκής Βάσης το επιχειρηματικό σχέδιο και το επενδυτικό πρόγραμμα στο οποίο σκέφτεται να προχωρήσει και καθιστά σαφή τα πλαίσια στα οποία επιθυμεί αυτός βάσει του σχεδίου να κινηθεί για την ενδυνάμωση της ομάδας. Μια ποδοσφαιρική εταιρία αυτής της μορφής αποτελεί μια ελκυστική λύση για έναν επιχειρηματία για τους εξής λόγους:

γνωρίζοντας ότι η ομάδα της οποίας αναλαμβάνει τη διαχείριση στηρίζεται σε μια σταθερή βάση χιλιάδων μελών, μπορεί εκ των προτέρων να αξιολογήσει τις προοπτικές επιτυχίας που έχει.

γίνεται ευκολότερη για αυτόν η εξεύρεση χορηγών και χρηματικών απολαβών για την ομάδα από αυτούς: o εν δυνάμει σπόνσορας-χορηγός προσελκύεται ευκολότερα και είναι διατεθειμένος να προσαρμοστεί στις απαιτήσεις του συλλόγου. Ο λόγος είναι απλός.
Ο εκάστοτε επενδυτής όταν, για παράδειγμα, θα διαπραγματεύεται την διαφήμιση στη φανέλα της ομάδας θα έχει ισχυρό διαπραγματευτικό όπλο τα χιλιάδες μέλη της Λαϊκής Βάσης από τα όποια και παίρνει την εντολή διαχείρισης του μάνατζμεντ για ορισμένο χρονικό διάστημα.
Δηλαδή στις διαπραγματεύσεις δεν θα προβάλλει όπως συμβαίνει σήμερα τα εισιτήρια διαρκείας που έχει ο σύλλογος ή που ευελπιστεί ότι θα έχει την επόμενη χρόνια, άλλα θα προβάλλει τα χιλιάδες σταθερά μέλη που αποτελούν τη Λαϊκή Βάση που για τον σπόνσορα θα αποτελούν μια τεράστια δεξαμενή εξεύρεσης νέων πελατών και για το λόγο αυτό τεράστιο κίνητρο στο να επενδύσει στην ομάδα.

ανάπτυξη του μάρκετινγκ που αφορά στις αθλητικές εγκαταστάσεις.

Η ανάπτυξη του Merchandising που αποτελεί εμπορικό κομμάτι του συλλόγου είναι πολύ ευκολότερη από τη στιγμή που υπάρχει πληθώρα εν δυνάμει πελατών που είναι και ιδιοκτήτες της ομάδας.

Αυτοί είναι κάποιοι από τους λόγους που καθιστούν ελκυστική την επένδυση σε μια εταιρία Λαϊκής Βάσης και καθιστούν ευκολότερη την ενεργοποίηση επιχειρηματιών που δεν ενδιαφέρονται να ασχοληθούν ενεργά με το υπάρχον σύστημα λειτουργίας του σημερινού ποδοσφαίρου.

ΤΙ ΓΙΝΕΤΑΙ ΜΕ ΤΑ ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΚΑ ΤΜΗΜΑΤΑ ΤΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ;

Σημαντικός είναι ο ρόλος που μπορεί να παίξει η υλοποίηση μιας τέτοιας οργανωμένης προσπάθειας με μια ευρύτατη συμμετοχή του κόσμου με τη μορφή της Λαϊκής Βάσης και στην ανάπτυξη όλων των τμημάτων του ερασιτέχνη με αποτέλεσμα τη μεγιστοποίηση των εσόδων τους. Με το είδος αυτό της λειτουργίας γίνεται εμφανές ότι ενδυναμώνεται η διαπραγματευτική ικανότητα των τμημάτων τα οποία ως τώρα δεν είχαν τις ίδιες ευκαιρίες ανάπτυξης, τονώνοντας το ενδιαφέρον επιχειρήσεων όσον αφορά το σπόνσοριγκ των ερασιτεχνικών τμημάτων από τη στιγμή που και αυτά θα στηρίζονται στο μεγάλο αριθμό μελών. Δηλαδή ανοίγεται η δυνατότητα ενός δυναμικού Business Marketing, δηλαδή του μάρκετινγκ που απευθύνεται στις επιχειρήσεις, είτε αυτές είναι αθλητικές είτε όχι.

Γίνεται έτσι φανερό το γεγονός ότι η Λαϊκή Βάση δεν στηρίζεται (μονό) στις εισφορές των μελών, αλλά γίνεται μοχλός αύξησης των εσόδων για όλα τα τμήματα του σωματείου. Έτσι για παράδειγμα ένα ερασιτεχνικό άθλημα για το οποίο σήμερα δεν υπάρχει προβολή αλλά ούτε και ενδιαφέρον από κάποια επιχείρηση να προβληθεί μέσο αυτού, γίνεται ελκυστικό γιατί τώρα πια η προβολή του σπόνσορα δεν θα απευθύνεται μόνο στους ενδιαφερόμενους για αυτό αλλά σε όλα τα μέλη της Λαϊκής Βάσης .



ΕΙΝΑΙ ΔΥΝΑΤΗ Η ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΤΟΥ ΜΟΝΤΕΛΟΥ ΤΗΣ ΛΑΪΚΗΣ ΒΑΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΡΑΓΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ;

Το μοντέλο αυτό στο οποίο γίνεται η αναφορά έχει επικρατήσει να ονομάζεται <<μοντέλο Μπαρτσελόνα>>. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν εφαρμόζεται και από άλλες ομάδες σε όλη την Ευρώπη. Ούτε κανείς πρέπει να υποτιμήσει το μοντέλο αυτό υποστηρίζοντας την στείρα θέση ότι δεν υπάρχει Ελληνική ομάδα στα επίπεδα της Μπαρτσελόνα και κατά συνεπεία από τη στιγμή που δεν είμαστε Μπαρτσελόνα δεν μπορούμε να κατορθώσουμε να θέσουμε σε εφαρμογή ένα τέτοιο σχέδιο και συνάμα να στεφθεί με επιτυχία.
Κανείς δεν μπορεί να αμφισβητήσει την δύναμη του κόσμου του Π.Α.Ο.Κ. ο οποίος βρίσκεται στα 4 σημεία του ορίζοντα. Το μεταναστευτικό κύμα των προηγούμενων δεκαετιών έχει πλήξει κυρίως την Μακεδονία και γενικότερα τη Βόρεια Ελλάδα. Έτσι σήμερα χιλιάδες φίλοι του Π.Α.Ο.Κ. ζουν στη Γερμάνια, την Αυστραλία, την Αμερική και αλλού. Η Λαϊκή Βάση λειτουργεί με την δημιουργία κλαμπ (Clubs) που μπορεί να βρίσκονται σε όλες τις πόλεις της Ελλάδας (π.χ. Κοζάνη, Δράμα, Λάρισα, Αθήνα) αλλά και σε μεγάλες πόλεις του εξωτερικού. Τα μέλη αυτών των Clubs θα παίζουν τον ίδιο ενεργό ρόλο με αυτόν που θα παίζουν τα μέλη της έδρας του σωματείου με δικαίωμα ψήφου και συμμετοχής στη λήψη των αποφάσεων.

Το μέλος της Λαϊκής Βάσης

έχει ευρύτατη συμμετοχή στη λήψη των αποφάσεων και στη δημιουργία της πολίτικης πάνω στην οποία κινείται ο σύλλογος.
έχει δικαίωμα ψήφου στην εκλογή του πρόεδρου του σωματείου και των μελών του διοικητικού συμβούλιου
έχει δικαίωμα του εκλέγεσθαι ως μέλος του διοικητικού συμβούλιου της ομάδας του στην οποία είναι ιδιοκτήτης
έχει δικαίωμα ψήφου στις γενικές συνελεύσεις των μελών για όλα τα ζητήματα που αφορούν το σωματείο και για την επιλογή του επιχειρηματικού επενδυτικού σχέδιου και του επενδυτή για το ποδοσφαιρικό (και καλαθοσφαιρικό ) τμήμα.
έχει δικαίωμα ψήφου για το ποσοστό των χρημάτων από τις εισφορές / τα έσοδα που πηγαίνουν σε αγαθοεργίες και προγράμματα αλληλεγγύης που εκπονούνται από το σύλλογο ο οποίος στενά δεμένος με τη πόλη και τους φορείς της, επιτελεί και μεγάλο κοινωνικό έργο.